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開箱文
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要考慮價格，還要擔心品質是否不錯
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
Lamigo桃猿今天在洲際棒球場午場的比賽中對上統一獅，雙方分別派出林樺慶及洪心騏先發，另外桃猿今派出陳俊秀扛下第4棒重任，而統一則是在陳傑憲缺席的情況下由唐肇廷主打開路先鋒。
本季統一開季預計讓林志祥改打第3棒，球隊希望他能用全方位的打擊技巧來幫助球隊進行更多元的戰術運用，另外今年在中職日職交流賽表現精采的陳傑憲預計將在開季出任第1棒，第4棒目前則是由潘武雄來擔任。
桃猿先發名單：
第一棒：右外野手陽耀勳
第二棒：中外野手詹智堯
第三棒：指定打擊王柏融
第四棒：一壘手陳俊秀
第五棒：左外野手朱育賢
第六棒：游擊手林承飛住宿評價網
第七棒：三壘手梁家榮
第八棒：捕手黃浩然
第九棒：二壘手葉竹軒
先發投手：林樺慶
統一先發名單：
第一棒：右外野手唐肇廷
第二棒：三壘手陳鏞基
第三棒：二壘手林志祥
第四棒：指定打擊鄧志偉
第五棒：三壘手買嘉儀
第六棒：左外野手朱元勤
第七棒：游擊手蔡奕玄
第八棒：捕手郭峻偉
第九棒：中外野手羅國龍
先發投手：洪心騏
新台幣1686億元！這是2015年，鴻海總財務長黃秋蓮負責管理的鴻海關係企業，一年稅後淨利的總和數字。
攤開鴻海2015年的財報，鴻海公司最賺錢的兩家公司位於開曼群島（Cayman）的遠東富士康（Foxconn（Far East）Ltd），和另一家關係企業Best Behaviour Holding Ltd，一年的稅後淨利相加，高達1428億元，營收卻只有16億元。這兩家公司的稅後淨利，遠高於鴻海在中國的任何一家關係企業。
鴻海年報後，詳細列出了692家關係企業的營收和獲利，中華徵信所把鴻海集團具有控制力的其他公司加入，全集團的關係企業總數高達841家。《財訊》報導指出，這群關係企業就像一張橫跨全球的網路，透過總財務長黃秋蓮設計的轉投資架構，變成一個巨大的平台，讓各路英雄好漢在上面施展身手，要看懂鴻海的競爭力，就要先看懂這個平台的四大特點。
一：公司多，築法律防火牆
維京群島即設有137家公司
鴻海集團從非洲的安哥拉，到亞洲的汶萊都有關係企業；分布也很特別，鴻海關係企業設立最多的國家是中國，有274家，但第二多的國家，竟是位於加勒比海的英屬維京群島，高達137家。
二：平台多，集結各路好漢
多數百分百投資，利潤仍能回饋
《財訊》指出，鴻海雖然轉投資架構複雜，但是每一層轉投資，多半都是由母公司百分之百持股，「結構算是乾淨」，鴻海合併報表內的非控制權益也不高，顯示大部分獲利都會回饋給母公司股東，這能降低投資者對大股東圖利自己的疑慮。
三：現金多，財務操作更靈活
隨時能出手投資、隨時能洽談併購
鴻海的流動資產占總資產比率高達77%，在年報中，鴻海流動資產高達1.78兆元，現金高達6千5百億元。有這麼多現金，等於隨時能出手併購，也因此，黃秋蓮才有本錢支援鴻海開闢多個戰場，從印度、廣州，一路談到美國投資。「對鴻海之策略布局而言，絕對是非常重要之優勢與加分」，劉啟群觀察。
四：數字多，專家也難看透
龐大資訊流就是黃秋蓮最大武器
不過，鴻海能不能持續創造價值更加關鍵。如同董事長郭台銘所說，鴻海逐步發展成用訊息流、資金流、技術流、人流、物流、過程流等「六流」，建構一個巨型平台的公司，新事業放在這個平台上，就能持續成長。
鴻海在成立短短40年後，營收就站上台幣4.43兆（約合1471億美元）元，相較之下，成立百年的工業集團奇異電氣（ＧＥ），營收也達台幣3兆7千億餘元（約合1236億美元），鴻海如果能持續追求建立長期的投資價值，鴻海也將有機會如奇異電氣，成為百年企業。（更多詳細內容見財訊523期）
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主要設施
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- 2 間餐廳
- 供應早餐
- 2 間會議室 住宿補助
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 櫃台保險箱
- 會議室
- 大廳免費報紙
- 行李寄存
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 電視
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 吹風機
鄰近景點
- 位於伏見
- 伏見稻荷大社 (4.1 公里)
- 東寺 (4.7 公里)
- 月桂冠大倉紀念館 (2.4 公里)
- 伏見城 (2.8 公里)
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